LG전자가 본사 인력의 40%를 각 사업본부로 재배치하는 비상경영체제에 돌입했습니다.
부진의 늪에 빠진 LG전자를 살리려는 남용 부회장의 경영전략이 구체화되고 있습니다.
강영희 기자의 보도입니다.
LG전자가 각 사업본부의 현장역량을 강화하는 인력 개편작업에 착수했습니다.
핵심은 경영지원 등 본사 간접 부서의 인재를 각 사업본부로 재배치해 경쟁력을 강화하고 인력 운용의 효율을 높이는 것입니다.
재배치되는 규모는 본사 인력의 최대 40% 정도인 340여명이 될 전망입니다.
남용 부회장은 취임 후 약 석달동안 본사와 해외법인, 지방공장 등을 둘러보며 LG전자의 조직개편을 구상해왔습니다.
이 과정에서 "본사 스태프 조직이 느슨해 타이트하게 가져갈 필요가 있다"는 뜻을 밝힌 것으로 전해졌습니다.
실제로 남용 부회장은 LG텔레콤 사장 재직 당시에도 본사 인력을 소매 판매조직으로 전환해 영업력을 강화하는 전략을 펼친 바 있습니다.
한편 본부 인원 재배치 과정에서 인위적인 구조조정을 검
실적 부진에 시달려온 LG전자를 되살리기 위해 본사 인력의 축소 카드를 꺼낸 남용 부회장의 결단이 어떤 결과를 낳을 지 주목됩니다.
mbn뉴스 강영희입니다.
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