이광구 우리은행장 연임 성공…지주사 전환 속도 낼듯

이광구 우리은행장 연임 성공…지주사 전환 속도 낼듯

↑ 이광구 우리은행장 연임 성공/사진=연합뉴스

우리은행의 민영화 이후 첫 행장으로 이광구(60) 현 행장이 내정됐습니다.

우리은행의 민영화를 이루겠다며 임기를 스스로 3년에서 2년으로 단축했던 이 행장은 연임에 성공해 앞으로 2년 더 우리은행을 이끌게 됐습니다.

우리은행 사외이사 5명으로 구성된 임추위는 25일 이 행장과 이동건(59) 우리은행 영업지원그룹장(부행장), 김승규(61) 전 우리금융지주 부사장을 대상으로 최종 면접을 집행한 뒤 이 행장을 차기 행장으로 단독 추천했습니다.

우리은행은 이어 이사회를 열어 이 행장의 연임과 함께 임기를 2년으로 결정했습니다.

이 행장은 충남 천안에서 태어나 천안고와 서강대 경영학과를 졸업했습니다.

1979년 상업은행에 입사해 우리은행에선 홍콩우리은행 투자은행 법인장, 개인영업전략부장, 경영기획본부 집행부 행장을 거친 후 2014년 말 행장에 취임했습니다.

임추위는 이 행장이 우리은행의 오랜 숙원사업이던 민영화를 성공시켰고, 2014년 4천억원대였던 당기순이익을 1조원대로 늘린 점을 높이 평가했습니다.

정부는 지난해 11월 예금보험공사가 보유한 우리은행 지분 51.06% 가운데 29.7%를 민간에 쪼개 파는 데 성공하면서 우리은행을 민영화 궤도에 올려놓았습니다.

예보가 우리금융지주 주식 100%를 취득한 2001년 이후 15년 8개월 만이었습니다.

지분은 동양생명(4.0%), 미래에셋자산운용(3.7%), IMM 프라이빗 에쿼티(6.0%), 유진자산운용(4.0%), 키움증권(4.0%), 한국투자증권(4.0%), 한화생명(4.0%) 등 과점주주 7곳이 나눠 인수했습니다.

임추위는 과점주주들이 추천한 사외이사로만 꾸려져 이번 우리은행 차기 행장 선발과정은 민영화의 진정성을 평가받을 '시험대'로 여겨졌습니다.

지금까지 우리은행장 선임은 정부의 입김에서 자유롭지 않다는 비판이 있었습니다.

민영화 이후 행장 선임 절차는 한층 투명해졌다는 평가가 나옵니다.

사외이사들은 우선 외풍을 원천 차단한다는 취지로 차기 우리은행장 후보를 내부 출신으로 제한했습니다.

임추위는 지난 11일 차기 우리은행장에 지원한 11명의 명단을 모두 공개한 뒤 평판 조회 결과를 바탕으로 후보를 6명으로 압축했습니다.

이후 프레젠테이션(PT)과 1대1 면접으로 3명의 후보를 인터뷰 대상자로 선정한 뒤 이날 '끝장 토론식' 최종 면접을 통해 최종 후보자를 확정했습니다. 행장 후보 지원자 접수부터 선정까지 딱 2주일이 걸린 '속전속결'이었습니다.

이 행장은 임추위원들과의 최종 인터뷰에서 로보어드바이저 도입, 빅데이터 활용, 동남아시아 진출 등을 통해 우리은행을 2020년까지 아시아 10대 은행, 글로벌 50대 은행에 포함되는 종합금융그룹으로 발전시키겠다는 전략을 제시했습니다.

연임 결정 직후 열린 기자간담회에서는 지주사 전환을 추진해 우리은행을 금융지주로 재탄생 시키겠다고 밝혔습니다. 그는 "민영화에 성공한 우리은행은 과점주주들에 의한 집단 경영이라는 새로운 지배구조의 시험대"라며 "사외이사들과 긴밀하게 의견을 교환하면서 더 새롭고 강한 은행을 만들겠다"고 말했습니다.

이어 "가능하면 이른 시일 내에 지주사로 전환해 수익 포트폴리오를 완성시켰으면 한다"며 "캐피탈, F&I, 부동산관리회사 같은 작은 규모의 회사부터 M&A를 시작할 것"이라고 말했습니다.

우리은행은 2001년 국내 최초의 금융지주사인 우리금융지주를 만들었지만, 민영화 과정에서 증권·보험·자산운용사·저축은행 등 계열사를 매각해 지금은 우리은행이 우리카드와 우리종합금융 등 소수 자회사를 거느린 상태입니다.

이 행장 앞에는 상업·한일은행 파(派)로 갈라진 조직을 아우르고, 민영화 취지에 걸맞게 우리은행의 체질을 개선하는 과제가 놓였습니다.

우리은행은 외환위기 여파로 1999년 상업은행과 한일은행이 합병하면서 세워졌습니다. 이후 경영진 인사 때마다 두 은행 출신이 경합하면서 파벌 논란이 있었습니다.

전임 이순우 행장부터 이광구 행장까지 연속해서 상업은행 출신이 행장을 맡았기에 우리은행에는 당장 한일은행 출신을 포용하는 조직통합이 필요한 상황입니다.

이 행장은 "상업·한일은행 출신 임원 수를 굳이 같은 수로 맞추기보다는 객관적으로 인사를 하는 게 맞다는 사외이사들의 의견이 있었다"며 "6월 말까지 외부 컨설팅과 내부 논의를 통한 객관적 성과평가 기준과 인사 원칙을 만들겠다"고 밝혔습니다.

공정한 인사 기준을 새로 세워 내부 갈등을 돌파하겠다는 것입니다.

이 행장은 오는 3월 주주총회의 의결을 거쳐 최종 선임됩니다.

[MBN 뉴스센터 / mbnreporter01@mbn.co.kr]