닻올린 `조용병표` 신한銀 글로벌전략

신한은행(행장 조용병·사진)이 글로벌 진출 전략을 확 뜯어고쳤다. 직급·연차나 기존 공로 등을 우선시해 해외와 관계 없는 직원을 보내는 금융계 낡은 관행에서 벗어나 아예 지역 전문가를 키워서 공략에 나선다. 3~5년 정도 돌아가면서 근무하던 임기제를 없앴고 해외 근무 인력 선발 조건도 기존 연차나 직급보다 전문성을 1순위로 내세우는 등 '글로벌 사업통'으로 통하는 조용병 신행은행장의 색깔이 서서히 드러나고 있다.
29일 금융권에 따르면 신한은행은 최근 인도네시아 태스크포스(TF)를 만들었다. 최근 잇달아 인수한 인도네시아 현지 은행인 뱅크메트로익스프레스(BME)와 센트라타마내셔널뱅크(CNB) 때문이다. 특히 팀원 4명을 모두 행원 가운데 인도네시아어를 할 수 있는 인력으로 뽑은 점은 확 바뀐 해외 인재관리 방식을 단적으로 보여준다.
이 은행은 장기 해외연수를 통해 연간 60명 이상의 해외 전문인력을 배출해 낸다는 방침도 세웠다. 신한은행은 최근 글로벌 MBA 과정을 개설해 실무급(차·과장)을 해외 대학에서 연수받을 수 있도록 했다. 선발된 직원 15명은 중국 베이징대, 러시아 모스크바대 등 총 5개국 주요 대학에서 2년간 MBA 학위를 받는다.
그동안 은행권은 관행적으로 연차와 직급을 우선해 해외 점포에 직원을 파견했다. 그러나 신한은행은 최근 해외 근무 특수성과 전문성을 감안해 5년 이상 근무도 가능하도록 유연성 있게 인사 발령을 내는 것으로 방침을 바꿨다. 신한은행은 현지화를 위해 해외 현지 인력을 인턴제로 미리 뽑는 제도를 도입했고 임원까지도 키우겠다는 의지를 드러냈다. 한편 신한은행은 29일 인도네시아 현지은행인 CNB 지분 75%를 인수하는 주식양수도계약(SPA)을 체결했다. CNB는 총자산이 8100만달러인 중소형 은행으로 인도네시아에 41개 지점이 있다.
[김효성 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]