허창수 “현재 경쟁우위 유효성 따져봐야”

“현재의 역량·경쟁우위가 미래환경에도 효과가 있을지 깊이 성찰해 지금부터 준비해야 한다.”
허창수 GS회장은 20일 서울 GS타워에서 열린 3분기 임원모임에서 미래를 위한 대비에 더욱 박차를 가해야 한다고 주문했다. 허 회장이 이처럼 대비를 강조하는 것은 기업을 둘러싼 외부 환경이 악화되는 상황 속에서 4차 산업혁명을 비롯한 기술의 발전 속도가 빨라지는데 따른 위기감에서다.
현 상황을 “세계적으로 저성장세 지속, 브렉시트로 인한 불확실성 증대되는 가운데 국내경제도 산업 구조조정, 청년실업 문제 등으로 그 어느 때보다 어려운 상황”이라고 평한 뒤 구체적으로 미래에 대비한 전략 수립, 실행력 강화, 열린 조직문화 조성 등을 조목조목 강조했다.
허 회장은 “시장 변화의 맥을 잘 잡아 5년, 10년 후를 내다보고 전략방향을 설정해야 한다”며 “혁신적 기술과 새로운 비즈니스 모델이 빠르게 등장하여 미래 사업환경에 많은 변화가 예상되고 있다”고 말했다. 가상현실을 활용한 ‘포켓몬고’ 등이 전 세계적인 열풍을 불러오는 상황에서 기존에 안주해서는 안된다는 평가다.
실제로 GS그룹은 새로운 성장동력이 될 수 있는 사업을 본격 추진한다는 방침이다. 구체적으로 올 하반기에 전남창조경제혁신센터와 연계에 여수에 바이오부탄올 시범공장을 500억원을 투자해 건설한다. 이를 통해 바이오산업의 기반을 조성한다는 계획이다. GS칼텍스가 8년간 연구개발을 통해 기술을 확보했고 이 과정에서 40건 이상의 특허출원을 하기도 했다.
실행과 개방적 조직문화가 있어야 전략이 완성될 수 있다고 설명했다. 허 회장은 “전략의 가치는 실행을 통해서만 구현된다”며 “최고경영층에서부터 현장직원까지 전략적 방향성을 정렬하고 역량을 한데 모아 하나하나 실천에 옮겨야 한다”고 평가했다. 이어 “변화의 속도와 폭이 클 때일수록 다양한 재능과 경험을 가진 사람이 서로 협업하고 시너지를 낼 수 있는 역동적이고 개방적인 조직문화를 조성해야 한다”며 덧붙였다.
허 회장은 변화의 흐름 속에서도 기본을 잃어서는 안된다고 지적했다. 허 회장은 “(상황이 어려울 때일수록) 기본에 충실하며 내부 역량을 강화하는데 힘써야 할 것”이라고 지적했다.
[정욱 기자]