맥킨지 "거래소 지주사 전환, 사내 파벌·관리 비효율 고려해야"

경영 컨설팅 회사인 맥킨지가 한국거래소의 지주회사 전환과 관련해 사내 파벌주의, 관리 비효율 등의 위험을 고려해야 한다는 의견을 냈다.
31일 더불어민주당 박용진 의원이 입수한 맥킨지 보고서를 보면 맥킨지는 거래소가 지주사로 전환할 때 발생하는 장단점을 나열돼 있다.
해당 보고서는 거래소가 신사업 발굴 등을 위해 의뢰한 것이다., 용역 비용이 약 10억원에 달한다고 알려졌다.
거래소는 지주회사로 전환하면서 코스피, 코스닥, 파생상품 등 거래소 내 3개 시장을 자회사로 분리하는 내용의 자본시장법 개정을 지난 19대 국회 때 추진했지만 통과되지 못했다. 이번 20대 국회 때 이를 재추진 중이다.
맥킨지는 거래소의 목표가 사업 다각화라면 개별 사업 부문에 더 많은 자율성을 부과하는 방향으로의 지주사 전환을 진행해야 한다고 분석했다. 또 지주사로 전환하면 장외 파생, 채권 영역, 정보 분배 등 사업 영역 확장이 가능할 것이라고 내다봤다. 지주사 전환 시 ▲국가별 규제에 별도 대응 ▲외부 업체 인수 및 조인트벤처 추진 ▲사업 부문별 파산 관리 ▲조세 절감 등의 이점이 있다고도 설명했다.
그러나 거래소가 지주회사 체제로 전환한 뒤 '하나의 회사' 형태로 조직을 운영할 때 발생할 것으로 보이는 사항에 대해서도 보고서에서 언급했다. 맥킨지는 우선 사업 부문별로 법인을 구분하면 예산, 인력 편성, 성과 관리상의 복잡도가 증가할 수 있다고 꼬집었다. 또 자회사간 성과 경쟁 심화로 주요 정보의 사유화와 독점과 같은 부작용, 사업 부문 간 이기주의에 따른 의사결정의 비효율화 등도 나타날 수 있다고 우려했다. 선호 계열사와 비선호 계열사로 조직이 나뉠 수 있는 위험성과 같은 계열사 출신 구성원 간의 결집력 강화로 인한 사내 파벌주의 형성에 대한 위험성도 있다고 강조했다.
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